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內容來自sina新聞

  蛇年沈陽土地拍賣收官之戰 6宗地塊吸金11.17億

  王獵:從"金馬"在傢居行業裡,被稱為一種"現象"就可以看得出來。董事長肖凱旋先生本身是做傢具零售,在2001、2002年時,已經被稱作傢居銷售行業的"四小龍"之一。全國的傢居零售商都會到武漢來學習,當時金馬淘汰的營業員,在武漢也是非常搶手的,這一時期,零售已經做到極致瞭,所以必須要謀求轉型。

  沈陽金馬凱旋CBD涵蓋瞭傢居和地產兩個行業,能夠有機會操盤,與我在南方的那10 年經歷分不開。

  H:什麼能說明"金馬"發展到瞭"極致"?

  金馬凱旋傢居CBD(沈陽)公司總經理

新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-01-03/16322564197.shtml

  H:您是怎麼加入金馬凱旋集團的?

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  從傢具零售到傢居CBD

  一幹就將近10年,也正是中國傢具大發展時期,那期間,傢鄉武漢的傢具商想到東莞作展銷都會找到我,我也在行業內有瞭一些個人名氣。

  金馬凱旋的傢居CBD,就是把自己和經銷商、工廠變為瞭利益共同體,降低瞭經營的成本,最後讓消費者得到實惠。這應該也是金馬模式近年來得到市場認可最根本原因。

  H:金馬CBD為何會選擇東北市場?

  H:哪類的書?

  王獵:挺好的這裡。我到沈陽的時候隻有我一個人,組建隊伍,現在已經有一百多人瞭,這個項目就像我的一個孩子一樣瞭,很有感情。落成後,無論我是仍留在這裡還是會被派到別處,重新拓荒打江山,獨自操盤沈陽這個項目,已經讓我收獲瞭太多,尤其是對房地產開發這塊的瞭解和掌控,我很欣慰。

  H:進入沈陽遇到的最大"瓶頸"是什麼?

  H:你們的"傢"主題有什麼不同?

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  王獵:金馬凱旋集團傢具的零售做到極致後,董事長肖凱旋意識到,隻有謀求轉型才能達到企業自我的新突破,由此設計出傢居CBD模式。這個模式,絕不是簡單地套用房地產或為瞭宣傳出奇,而是打造區域性的傢居產品集散地,引領行業內最前沿的運營模式。

  上世紀80年代,中國民營經濟空前發展,改革開放的潮流影響和鼓勵瞭眾多心懷夢想的年輕人,也給瞭這群勇於挑戰的年輕人最好的機會。跟隨這股潮流,王獵走出瞭傳統媒體,做起瞭傢具展覽的"生意"。

  H:為什麼說你們同經銷商和工廠是矛盾體?

  王獵:我們的這個"傢"涵蓋內容更廣泛,是能夠讓消費者一站式購齊所需商品的地方,也是個能夠滿足經營者需求的地方,打造以"傢"為主題的專業MALL和產業鏈集群。



  有能力招商,有能力經營,是金馬的核心競爭力,理念上顛覆瞭傢居行業固有的模式,所以我們不認為現有的商場和我們是競爭的關系。

  王獵:還在下,遊泳也經常去,我覺得這兩項都是不愁沒人的活動,因為我一般都是在網絡上下棋,不會缺人吧?而遊泳隻要有水就夠瞭。我骨子裡是個比較安靜的人,空閑的時候,喜歡一個人靜靜的看會兒書。

  H:你們CBD的組成"成員"是什麼?

  王獵:金馬凱旋、經銷商、工廠、消費者。

  金馬凱旋集團成立於1997年,前身為金馬傢居有限公司。以傢居零售起傢,歷經近20年的創業成長與穩步擴張,現已發展成為專業的大型"城市產業地產綜合運營商",這個稍顯拗口的定位,他們簡稱傢居CBD。

  王獵:目前的傢居建材行業,構成零售這一端的有商場主、經銷商、工廠、還有消費者,這四個因素一起形成瞭這個市場。除瞭消費者,前面三方應該是合作的關系,但市場現在的現狀,這三方卻成瞭矛盾體:商場主並不是房東,而是二房東,把房子租來以後,通過招商,用分租的形式,把商場經營起來,商場主的主要收入就是租金,所以有不竭的動力,源源不斷的漲租。而工廠的銷售渠道又是經銷商這裡,經銷商的壓力會越來越大。這三方制約的結果是消費者得不到利益,這樣的市場狀態也導致傢居行業租金、商品等價錢逐年高漲。

  H:傢居CBD能解決這個矛盾嗎?

  王獵:是的。現在傢居行業的普遍難題是,賣場越建越多,租金越來越高,做經營,競爭越來越激烈,利潤越來越高的同時,成本也升高,這些問題困擾著這個行業。CBD模式應運而生後,我們從拿地到建設,到招商經營,全部由我們自己負責,商場的一部分產權會出讓給經營者,物業權我們出讓出去,用物業權的出讓來回收資金,保證經營的穩定,良性循環起來後,物業未來的升值收益不可限量。這樣,我們就不是用租金來做經營成本瞭,除瞭經營利潤,還可以享受到物業升值的益處。

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  從產業鏈的"傢"到居傢的獨處

  "傢",是傢居行業比較常見的宣傳定位,"金馬"也提出瞭這個主題,王獵將這個"傢"搬到瞭沈陽,從建築到未來的經營規劃,他早已瞭然於胸。

  精準、言簡地回答你提出的任何問題,王獵說這是入行前,10年的記者生涯留下的習慣。轉眼又過去瞭一個10年,為"金馬"打開一個個新市場的經歷,也讓他如海綿一樣,"貪婪"地吸收著拓荒中的點滴。

  王獵:中國傢具的集散地主要是在南方,東三省目前還是一個缺口。我們的CBD項目預計2015年開始經營,其後會改變東三省建材行業的格局。南方企業之所以到北方市場來有種種顧慮,是因為這邊沒有形成市場,隻靠零售滿足不瞭工廠的需求,他們必須要依托集散地來設廠,比如武漢的金馬凱旋CBD,現在已經圍繞其形成瞭3個工廠,沈陽的項目做起來之後,大傢也能看得到這種產業轉移。當然,項目將來也能提供大量的就業機會。

  王獵

  H:"金馬"的這個CBD是房地產的借用?還隻是個宣傳的"噱頭"?

  "金馬"從隻考慮做商品批發為主,慢慢發展到也開始做瞭房地產,但不做住宅,做市場類形式的地產。CBD的商業配套也比以前提升不少,我們會在市場旁做個商業中心,類似於萬達廣場的商業部分,商業隻為市場配套,主打市場,但商業會成為所在地區的核心,從而把我們的市場帶熱。

  王獵:我大學是新聞學專業,畢業之後,做瞭10年記者。當時南方的經濟發展得很快,有同學在做傢具的展覽會,我去參加瞭一下,覺得這方面有發展前途。比較幸運的是,當時遇到瞭改革開放這個契機,也可以說是我這輩子最好的機遇吧,我和很多同齡人一樣,毅然下瞭海,跑到東莞專職做起瞭傢具展覽會,給全國傢具商搭建一個展示的平臺。

  王獵:一般的設想,都會認為是招商這塊,我采取瞭入鄉隨俗的策略,積極與當地經銷商聯系,招商人員也都有著良好的與經銷商的人脈,再加上CBD模式的吸引,我們的意向進駐客戶早已超過瞭預計的數量,招商並沒有問題瞭。現在,隻要地塊動遷的工作全部完成,我們的工程進度就會更有保證,3年左右,項目210萬平方米的體量將全部開業。

  H:還適應沈陽這個地方嗎?

  H:是什麼原因讓您放棄瞭傳統媒體的記者職業,轉行做起瞭和傢居相關的行當呢?

  H:愛下土融新北瑞芳土融圍棋的習慣在沈陽還堅持著嗎?

王獵 在拓荒中收獲著

  從搭建橋梁到徹轉貸試算底入行

  王獵:小說月報。現在看這種讀物的人是不是越來越少瞭?我還在看,讀著一個個故事,能讓我很放松。但我的讀報習慣已經變瞭,一般看新聞都會從網上看,信息量會更大一些。但我不玩兒微博,心情好壞分享,我更願意與幾個好友坐一起聊聊。

  和王獵喝過酒的沈陽人都知道,他的豪爽不會遜色於任何一個東北人,多瞭,就會安靜的在一個角落裡瞇覺,與碰杯時的他判若兩人。動與靜的背後,超強適應性、精準把握度等性格特質,仍能讓人依稀看到,當年那個為保護江河環境而寫特稿的記者身影。拓荒,是他談到自己跳槽後的職業生涯時,提到最多的詞兒,不斷地積累,不斷地拓展,適時地綻放,采訪下來,能讓人感受到,王獵很享受這個過程。

  王獵:金馬凱旋集團的第一個傢居CBD項目就在武漢,是2007年啟動的,在漢口北發展成瞭一個市場群,集傢具、汽車、建材、小商品於一身。2010年3月份,我回到瞭武漢,集團當時準備在鄭州開新項目,在行業內的熟識和名氣成就瞭我們的合作。到鄭州6個月後,集團在沈陽拿地,我又被派到瞭沈陽,開始瞭這裡的拓荒事業。





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